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dez 14th, 2015 | By jeferson | Category: Artigos

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  • Ameaça de bomba na Paulista X Continuidade de Negócios

    out 5th, 2015 | By jeferson | Category: Artigos
    Ameaça de bomba na Paulista X Continuidade de Negócios

    "M"

    Onopólio", disse Peter Thiel, a resposta do Vale de Silício para Darth Vader "é condição dos negócios bem-sucedidos". Essa aspiração 🛡 é amplamente compartilhada por Gamman o novo Acronônimo das gigantes da região - Google (Google), Apple [Apple] e Microsoft. 🛡 E com isso cada um deles tem aumentado seu apetite pela conquista desse estado abençoado antes que os outros cheguem 🛡 lá."

    Um sintoma de zebet basquete ansiedade é a maneira como eles têm investido quantias inconcebíveis zebet basquete dinheiro nas empresas generativas da 🛡 IA, que cresceram desde o momento quando ficou claro para os investidores do Mithrop: A nova novidade foi criada pela 🛡 empresa. Microsoft investiu USR$ 1,5 bilhão (cerca dos R R$ 10 bilhões) na OpenAI; por exemplo – mas também era 🛡 um investidor líder numa rodada com mais 1,3 bilhões dólares e uma startup sem investimento no Inflection - recentemente fundada 🛡 pelo co-fundador Mustafate Suley I!

    Afinal, os gigantes da tecnologia têm seus próprios modelos de IA "fundacionais" e não precisam do 🛡 que quer o minnows construíram ou estão construindo. E então a moeda cai: vimos esse livro antes – empresas incumbentes 🛡 observando concorrentes potenciais zebet basquete zebet basquete infância para resumi-los? O Google comprou YouTube no 2006, por exemplo; Facebook pegou Instagram pelo 🛡 BR R$ 1 bilhão na 2012. quando ele só tinha 13 funcionários (então adquirindo WhatsApp como R$1bn)

    Com a visão 20/20 🛡 de retrospectiva, percebemos agora que todas essas aquisições eram anticompetitivas e deveriam ter sido resistidas na época – mas não 🛡 foram. É por isso é tão refrescante sabermos como existe pelo menos um regulador - Autoridade da Concorrência do Reino 🛡 Unido (CMA)- determinado zebet basquete aprender com essa história ”.

    O CMA seria pró-ativo – zebet basquete vez de seguir atrás dos magnatas 🛡 da tecnologia que acreditam na velocidade e quebra das coisas.

    Em um discurso proferido zebet basquete uma reunião de advogados antitruste americanos, 🛡 há pouco mais da semana atrás na cidade norte-americana Washington (EUA), a CEO do CMA Sarah Cardell deu conhecimento que 🛡 estava determinada garantir os mercados para modelos fundamentais IA seriam sustentados por concorrência justa e aberta efetiva bem como pela 🛡 forte proteção ao consumidor. Sua preocupação era com o fato dela ter presença crescente das grandes empresas incumbentes através dos 🛡 setores financeiros AI – sequência necessária à transformação dessas entradas nos negócios utilizáveis - além disso;

    Ela listou três riscos-chave para 🛡 a concorrência: que as empresas controladoras de insumos críticos no desenvolvimento dos modelos fundamentais poderiam restringir o acesso à proteção 🛡 da competição; Que os operadores poderosos pudessem explorar suas posições nos mercados consumidores ou empresariais, restringindo assim zebet basquete competitividade na 🛡 implantação do modelo e distorcer essa escolha.

    Ela também alertou que a CMA estaria tomando medidas através de seus poderes investigativos 🛡 formidáveis - incluindo revisões do controle da fusão, investigações no mercado e potencial designação sob nova legislação digital sobre concorrência 🛡 – para avaliar os riscos à competição com base na tecnologia.

    Ouvir uma grande conversa do regulador como esta sobre a 🛡 indústria de tecnologia foi realmente notável. Cardell estava sinalizando que, zebet basquete vez da espera por problemas surgirem antes das ações 🛡 doravante seria pró-ativo o CMA se esforçava para chegar à frente dos seus poderes mais abrangentes ao invés disso levar 🛡 atrás os magnataes tecnológicos e acreditar – conforme diz - na movimentação rápida ou quebra coisas; O MCA já estaria 🛡 focaando nas tarefas baseadas no modelo individual E ele só iria olhar até agora com plataformas tecnológicas

    Mas de certa forma, 🛡 o par para a rota por uma das poucas instituições britânicas que parece capaz usar liberdades pós-Brexit como oportunidade da 🛡 criatividade e inovação. E qualquer magnata do motor zebet basquete buscas pode ser tentado com um discurso no Cardell porque apenas 🛡 retórica inflamada deve refletir sobre os recentes registros históricos dos CMA – zebet basquete robusta investigação na aquisição pela Microsoft à 🛡 Activision Blizzard nos EUA significa também; ou ainda: O modo pelo qual ela forçou Meta se alienando online?

    skip promoção newsletter 🛡 passado

    após a promoção da newsletter;

    O que eu tenho lido

    Design dos tempos de tempo

    Adam Tooze escreveu um ensaio extraordinário sobre a 🛡 famosa escola de design Bauhaus, seu legado histórico e zebet basquete enigmática carreira como estudante Franz Ehrlich.

    computador diz ir

    Timothy Burke escreveu 🛡 sobre o papel da IA na produtividade e gerenciamento de projetos zebet basquete um elegante ensaio Substack que riffs numa ideia 🛡 articulada pela primeira vez por Fred Brook no seu livro.

    O mito mítico do homem-mês

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    Big Data está assistindo

    Henry Farrell medita sobre 🛡 um novo gênero literário, o thriller de sistemas apocalípticos e zebet basquete influência na não ficção zebet basquete uma postagem no blog 🛡 Substack Programmable Mutter.

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  • Roubo de mais de 200 mil contas da Apple iphone

    set 1st, 2015 | By jeferson | Category: Artigos
    Roubo de mais de 200 mil contas da Apple iphone

    Pessoal,
    Acabo de dar uma entrevista para a Jovem Pan sobre o caso da Apple iphone KeyRaider.
    A Palo Alto Networks em colaboração com o grupo WeipTech (China) fizeram a análise de do malware “Keyraider”.
    Ele infecta dispositivos iOS, desbloqueados com “jailbreak”. “Segundo os especialistas, o “Keyraider” foi distribuído em lojas de apps Cydia na China [...]



    Gestão de Riscos com ISO 31000 – Uma Visão Estratégica de Implementação.

    ago 20th, 2015 | By jeferson | Category: Artigos

    A Gestão de Riscos é a bola da vez. Talvez pelos fatídicos incidentes mundiais nos últimos 15 anos, crises, fraudes, aumento dos cyber crimes e outros.
    Empresas de Tecnologia se esfolam para vender o que o mercado quer comprar, e elas geralmente não sabem vender. Caixas, caixas…vamos vender caixas!!!.
    Estamos correndo contra o tempo, e pra [...]



    COMO A TECNOLOGIA PODE AJUDAR O BRASIL A ENFRENTAR A CRISE.

    jul 21st, 2015 | By jeferson | Category: Artigos

    Nas últimas três décadas o investimento em Educação, Tecnologia e Ciência no Brasil foi pífio se comparado a muitos outros países. Em 2014, segundo a OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), o gasto médio anual brasileiro por estudante era de US$ 3.066 em 2011, e só superava os US$ 625 da Indonésia. Países [...]