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dez 14th, 2015 | By jeferson | Category: ArtigosA
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Fãs da banda britânica Oasis passaram 🍇 horas frustrantes do fim de semana tentando adquirir ingressos para a longa esperada turnê de reunião do grupo de Manchester.
Os 🍇 shows foram inicialmente anunciados a £148.50. Mas quando os fãs finalmente chegaram ao final da fila, após muitas horas de 🍇 espera, muitos descobriram que ingressos de pista básicos haviam sido reclassificados como "em demanda" e haviam aumentado de preço para 🍇 £355.20.
O responsável é uma estratégia cada vez mais comum conhecida como preços dinâmicos. Ela é comum casa de aposta pagando bonus no cadastro outras indústrias, mas 🍇 como e por que ela se infiltrou no música ao vivo?
Quando 🍇 um vendedor não fixa um preço fixo para seu produto, mas ajusta o que cobra casa de aposta pagando bonus no cadastro resposta à demanda cambiante. 🍇 Bilhetes de avião e quartos de hotel são um exemplo de longa data, aumentando durante as férias escolares ou aos 🍇 fins de semana. Mais recentemente, empresas como o aplicativo de transporte Uber implantaram "preços de pico" para ajustar os preços 🍇 mais rapidamente casa de aposta pagando bonus no cadastro resposta às flutuações da demanda casa de aposta pagando bonus no cadastro tempo real. Em teoria, isso equilibra a equação de oferta e 🍇 demanda atrair mais motoristas para a área.
Para os artistas mais populares, 🍇 as limitações de capacidade da sede geralmente significam que há muito mais demanda do que oferta.
Nos EUA, o preços dinâmicos 🍇 é o método padrão para este desequilíbrio, com os preços aumentando para os shows mais procurados. No Reino Unido, os 🍇 artistas historicamente têm sido mais restritos, mantendo os preços dos ingressos artificialmente baixos para que o acesso seja mais sobre 🍇 sorte e dedicação do que o tamanho da casa de aposta pagando bonus no cadastro carteira. No entanto, casa de aposta pagando bonus no cadastro recentes anos, o preços dinâmicos tornou-se cada 🍇 vez mais comum.
Em 2024, a Ticketmaster tinha o seu negócio 🍇 regular de "primário" de ingressos, mas também possuía dois sites "secundários" de ingressos, GetMeIn e Seatwave.
Os sites secundários, que permitem 🍇 que as pessoas revendam a qualquer preço, são inundados por revendedores profissionais, que podem girar milhares de ingressos para um 🍇 grande lucro. Diante da indignação pública com o revenda, a Ticketmaster fechou o GetMeIn e o Seatwave, marcando uma vitória 🍇 de relações públicas.
Pouco tempo depois, os fãs começaram a notar a emergência da Ticketmaster Platinum, um controverso "serviço premium" que 🍇 liberava ingressos de preços mais altos no mercado, após os shows serem supostamente vendidos. Aquele ano, a turnê do Reino 🍇 Unido de Paul McCartney parecia ter sido vendida casa de aposta pagando bonus no cadastro minutos. Mas lugares no SSE Hydro casa de aposta pagando bonus no cadastro Glasgow, que estavam à 🍇 venda a £65, foram posteriormente liberados via Platinum por mais de £500.
A 🍇 decisão final repousa sobre o artista, seus gerentes e promotores. No entanto, a Ticketmaster é propriedade da Live Nation, um 🍇 conglomerado de promoção e bilheteria global que é a força dominante na música ao vivo na maioria das principais economias. 🍇 Ela tem um incentivo a aconselhar o uso de preços dinâmicos porque a Ticketmaster tira uma fatia do preço do 🍇 ingresso. Quanto maior o preço, maior a fatia.
Fontes da indústria da música dizem que os artistas são frequentemente informados de 🍇 que os preços dinâmicos desencorajam os revendedores de furar os fãs. Em teoria, o preço facial mais alto diminui a 🍇 margem disponível para os revendedores. No entanto, os ingressos do Oasis também foram dinamicamente preçados na Irlanda, onde a revenda 🍇 lucrativa é ilegal e os sites secundários não estão anunciando ingressos para shows no Croke Park.
Serviços de 🍇 streaming de música como o Spotify quase destruíram a capacidade dos artistas de ganhar dinheiro com as vendas de álbuns. 🍇 Isso significa que as turnês internacionais se tornaram uma fonte de renda muito mais importante. Nesse sentido, um fã do 🍇 Oasis que transmite Don't Look Back in Anger sem pagar por isso é parcialmente culpado pelo mark-up exorbitante que pode 🍇 ser cobrado para ver os irmãos Gallagher realmente se apresentarem.
Pessoal,
Acabo de dar uma entrevista para a Jovem Pan sobre o caso da Apple iphone KeyRaider.
A Palo Alto Networks em colaboração com o grupo WeipTech (China) fizeram a análise de do malware “Keyraider”.
Ele infecta dispositivos iOS, desbloqueados com “jailbreak”. “Segundo os especialistas, o “Keyraider” foi distribuído em lojas de apps Cydia na China [...]
A Gestão de Riscos é a bola da vez. Talvez pelos fatídicos incidentes mundiais nos últimos 15 anos, crises, fraudes, aumento dos cyber crimes e outros.
Empresas de Tecnologia se esfolam para vender o que o mercado quer comprar, e elas geralmente não sabem vender. Caixas, caixas…vamos vender caixas!!!.
Estamos correndo contra o tempo, e pra [...]
Nas últimas três décadas o investimento em Educação, Tecnologia e Ciência no Brasil foi pífio se comparado a muitos outros países. Em 2014, segundo a OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), o gasto médio anual brasileiro por estudante era de US$ 3.066 em 2011, e só superava os US$ 625 da Indonésia. Países [...]