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dez 14th, 2015 | By jeferson | Category: Artigos

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  • Ameaça de bomba na Paulista X Continuidade de Negócios

    out 5th, 2015 | By jeferson | Category: Artigos
    Ameaça de bomba na Paulista X Continuidade de Negócios

    Por que algumas redes sociais têm sucesso enquanto outras lutam para sobreviver?

    Por que Facebook e Twitter estão apenas se lutando ♠ pelo segundo lugar depois de anos competindo no início dos anos 2000? Todos parecem usar mídias sociais, então todos parecem ♠ ter a resposta para essa espécie de pergunta.

    No entanto, as redes sociais são icebergs: a maior parte do que importa ♠ está abaixo da superfície. Construir uma boa experiência do usuário é um sinônimo de jogar no espaço. No entanto, para ♠ realmente ter sucesso, também é necessário dominar as partes que a maioria das pessoas não vê.

    Snapchat como exemplo

    Snapchat pode não ♠ gostar se eu chamar o aplicativo de "mídia social"; está gaming casino online uma campanha publicitária internacional encorajando as pessoas a usarem ♠ "menos mídia social, mais Snapchat", se posicionando como um serviço de mensagens acima de tudo, gaming casino online vez da "conquista popular ♠ da mídia social" de seus competidores. Isso combina com o tom geral que a empresa tem promovido, como eficazmente a ♠ maior empresa de aplicativos de consumo americana independente.

    Snapchat também é um dos melhores exemplos do fato de que se concentrar ♠ apenas no que os usuários podem ver fará a empresa perder o que faz uma série florescer. Depois de um ♠ boom na pandemia, a empresa foi atingida duramente por tremores no setor tecnológico, seu preço de ações caindo de um ♠ pico de R$83 gaming casino online outubro de 2024 para menos de um décimo disso, apenas R$8.15, gaming casino online apenas um ano. Foi ♠ um sinal desconcertante de que a empresa precisava repensar as coisas e nos últimos anos, o Snap trabalhou duro para ♠ construir produtos para anunciantes, influenciadores, desenvolvedores e profissionais de marketing que possam competir de igual para igual com Facebook e ♠ Instagram.

    Reconsiderando o modelo de negócios gaming casino online Snapchat

    Essa semana, passei algum tempo com Ronan Harris, o presidente da região EMEA da ♠ empresa, para discutir essas mudanças. Queria saber o que uma empresa do tamanho do Snap precisa se concentrar e o ♠ que as pessoas se equivocam ao se concentrar apenas nas partes públicas.

    "Nossos usuários nos dizem que o Snapchat é o ♠ lugar online mais feliz gaming casino online que passam o tempo", diz Harris. "Eu gostaria de dizer que é porque temos tecnologia ♠ magicamente feliz. Mas acho que é realmente porque é onde eles passam mais tempo online com pessoas pelas quais se ♠ importam e de uma forma que se sente autêntica e real."

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  • Roubo de mais de 200 mil contas da Apple iphone

    set 1st, 2015 | By jeferson | Category: Artigos
    Roubo de mais de 200 mil contas da Apple iphone

    Pessoal,
    Acabo de dar uma entrevista para a Jovem Pan sobre o caso da Apple iphone KeyRaider.
    A Palo Alto Networks em colaboração com o grupo WeipTech (China) fizeram a análise de do malware “Keyraider”.
    Ele infecta dispositivos iOS, desbloqueados com “jailbreak”. “Segundo os especialistas, o “Keyraider” foi distribuído em lojas de apps Cydia na China [...]



    Gestão de Riscos com ISO 31000 – Uma Visão Estratégica de Implementação.

    ago 20th, 2015 | By jeferson | Category: Artigos

    A Gestão de Riscos é a bola da vez. Talvez pelos fatídicos incidentes mundiais nos últimos 15 anos, crises, fraudes, aumento dos cyber crimes e outros.
    Empresas de Tecnologia se esfolam para vender o que o mercado quer comprar, e elas geralmente não sabem vender. Caixas, caixas…vamos vender caixas!!!.
    Estamos correndo contra o tempo, e pra [...]



    COMO A TECNOLOGIA PODE AJUDAR O BRASIL A ENFRENTAR A CRISE.

    jul 21st, 2015 | By jeferson | Category: Artigos

    Nas últimas três décadas o investimento em Educação, Tecnologia e Ciência no Brasil foi pífio se comparado a muitos outros países. Em 2014, segundo a OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), o gasto médio anual brasileiro por estudante era de US$ 3.066 em 2011, e só superava os US$ 625 da Indonésia. Países [...]