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Inter: derrotado por el colista Sassuolo y campeón de la Serie A
Esta fue una de esas victorias que parecían ☀️ ser una verdadera trivia deportiva, material de preguntas para futuros cuestionarios de pub sobre fútbol. 'En la temporada 2024-24, el ☀️ Inter ganó su 20º título de la liga con una exitosa campaña de liga en la que solo perdió dos ☀️ partidos. ¿Contra quién perdieron?' Una pregunta trampa, ya que ambas derrotas fueron contra el mismo equipo. Y una respuesta improbable: ☀️ el Sassuolo, que está en camino al descenso.
Podríamos estar hablando demasiado pronto. Quedan tres juegos en esta campaña de la ☀️ Serie A, tiempo suficiente para que el Inter pierda nuevamente o para que el Sassuolo se salve. No obstante, siempre ☀️ será un hecho peculiar que el equipo formidable dirigido por Simone Inzaghi tuviera una racha invicta de 28 partidos entre ☀️ dos derrotas contra uno de los peores equipos de la división.
El Sassuolo comenzó el fin de semana en ☀️ el puesto 19 de la tabla, con solo dos victorias en 22 partidos de liga. Habían concedido 70 goles, una ☀️ cifra superada solo por el colista Salernitana.
Las circunstancias parecían estar en contra de ellos. El Sassuolo había intentado ☀️ enderezar el rumbo despidiendo a su entrenador, Alessio Dionisi, y nombrando al experimentado artista del escape del descenso, Davide Ballardini, ☀️ a principios de marzo. Un hombre que nunca ha completado una temporada completa en ningún club de primera división, pero ☀️ que ha salvado a los equipos en siete ocasiones después de ser llamado para arreglar los desastres de otros.
☀️ Sin embargo, esta tragedia aún no había terminado. La mejor estrella del Sassuolo, Domenico Berardi, acababa de recuperarse de una ☀️ lesión de rodilla pero se rompió el tendón de Aquiles durante el primer partido de Ballardini: una derrota por 1-0 ☀️ ante sus rivales de la lucha por el descenso, el Verona. El
Neroverdi
derrotó al Frosinone en su ☀️ siguiente partido, pero no volvió a ganar ninguno de los seis que siguieron, en rumbo al partido en casa contra ☀️ el Inter.
¿Cómo llegamos hasta aquí? El Sassuolo ha sido ejemplo de un barco bien gestionado desde que ascendió ☀️ a la Serie A hace 11 años. Lanzado hacia arriba desde la cuarta división después de ser adquirido por la ☀️ familia Squinzi -dueña de Mapei, una empresa manufacturera de materiales de construcción de multinacionales- en 2003, ha disfrutado de una ☀️ inversión significativa. El Sassuolo compró su estadio y construyó una nueva instalación de entrenamiento para sus equipos masculinos y femeninos.
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Han tomado decisiones sabias en el fútbol, dando oportunidades a jóvenes entrenadores que se han establecido como los mejores ☀️ de Italia. Los futuros ganadores de la Serie A, Massimiliano Allegri y Stefano Pioli, desempeñaron un papel en la escalada ☀️ del club a la Serie A. Eusebio Di Francesco completó el ascenso y luego guió a la Roma a las ☀️ semifinales de la Champions League. Roberto De Zerbi construyó su reputación en el Sassuolo con dos clasificaciones consecutivas en la ☀️ mitad superior antes de ir al Shakhtar Donetsk y ahora al Brighton.
El dinero de Mapei hizo posible todo ☀️ esto. La pequeña ciudad de Sassuolo tiene una población de alrededor de 40.000 personas y ni siquiera alberga su estadio, ☀️ que se encuentra a aproximadamente 40 minutos por carretera en Reggio Emilia. Sin embargo, el club ha construido un modelo ☀️ de negocio mayoritariamente autosuficiente similar al de muchos otros clubes importantes de Europa, fundado en el desarrollo de jóvenes talentos ☀️ y la venta con fines de lucro.
Lo que es particular del Sassuolo es cómo lo ☀️ han hecho, con un enfoque en el ataque. Quizás eso sea simplemente una coincidencia, un producto de haber invertido en ☀️ entrenadores como De Zerbi que tienen una filosofía de primera línea o el largo tiempo presente de Berardi, un jugador ☀️ que ha marcado dobles dígitos siete veces en la Serie A.
Otra teoría presentada por el periodista Andrea Lamperti, ☀️ escribiendo para
l'Ultimo Uomo
el año pasado, es que esto podría ser una consecuencia del entorno de bajo ...
Pessoal,
Acabo de dar uma entrevista para a Jovem Pan sobre o caso da Apple iphone KeyRaider.
A Palo Alto Networks em colaboração com o grupo WeipTech (China) fizeram a análise de do malware “Keyraider”.
Ele infecta dispositivos iOS, desbloqueados com “jailbreak”. “Segundo os especialistas, o “Keyraider” foi distribuído em lojas de apps Cydia na China [...]
A Gestão de Riscos é a bola da vez. Talvez pelos fatídicos incidentes mundiais nos últimos 15 anos, crises, fraudes, aumento dos cyber crimes e outros.
Empresas de Tecnologia se esfolam para vender o que o mercado quer comprar, e elas geralmente não sabem vender. Caixas, caixas…vamos vender caixas!!!.
Estamos correndo contra o tempo, e pra [...]
Nas últimas três décadas o investimento em Educação, Tecnologia e Ciência no Brasil foi pífio se comparado a muitos outros países. Em 2014, segundo a OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), o gasto médio anual brasileiro por estudante era de US$ 3.066 em 2011, e só superava os US$ 625 da Indonésia. Países [...]
Caro Gildo, sim a norma ISO 27001:2013 e todas as outras normas ISO são aplicáveis ao setor publico, basta o interesse e entender que isso traz benefícios a médio e longo prazo para a gestão como um todo. Tenho alunos de pos da Prefeitura de Santos que estão discutindo muito sobre a implementação da Segurança baseados na ISO 27001. Cabe a administração atual querer buscar a certificação. A PRODESP do Estado de SP é certificada em ISO 27001, ISO 9001 e ISO 14001. O Serpro idem até pouco tempo. Coloquei uma relação de empresas certificadas no Brasil, em torno de 85, neste mesmo blog, consulte empresas do setor publico. É possível avaliar sua gestão atual frente a qualquer norma ISO, identificar riscos e oportunidades de melhoria para sua Segurança da Informação, por exemplo. Abs e grato pela consulta.
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Essas normas são extensivas ao Setor Público. Você acha possível a aplicação de Benchmarking da Governança de Segurança da Informação entre órgãos públicos e privados. Como seria em linhas gerais?