Todos aman una solución rápida. Soluciones simples a problemas complejos: esto suena como un podcast enormemente exitoso presentado por un 💷 ex locutor de carreras de motos en una sudadera de cuello redondo. También suena como una respuesta familiar a Inglaterra 💷 en Alemania y un lento descenso en cámara lenta hacia el lodo y la incertidumbre.
¿Cómo arreglar esto?
Durante los minutos finales 💷 de los agonios de Frankfurt, en los que Inglaterra parecía estar tratando de jugar fútbol con un repollo al vapor 💷 sobrecalentado, el director de TV cortó al Cole Palmer sin usar en el banco de Inglaterra, forjando un relato en 💷 el proceso. Aquí lo tenemos, una omisión clara y obvia, una bala de plata sin usar. Agregue otro jugador ofensivo 💷 para ir con los siete que ya se han intentado. Solo que esta vez: uno un poco diferente.
No hay soluciones 💷 rápidas. De hecho, en el deporte, a menudo es lo contrario que es más a menudo cierto. Los arreglos pequeños 💷 crean problemas más grandes, la tinkering provoca dolor referido.
En cierto sentido, esto es lo que le ha sucedido a un 💷 equipo de Inglaterra previamente competente. Gareth Southgate ha tratado de inculcar nuevos elementos mientras descuidaba las debilidades que había resuelto 💷 anteriormente, como un programador que introduce errores en su propia arquitectura. Aquí hay otra forma de ponerlo. El problema es 💷 que Southgate ha olvidado que no es un muy buen gerente. Cuando se acuerda de esto, entonces se convierte, paradójicamente, 💷 en un buen gerente.
Esto se pretende como un cumplido. El conocimiento de uno mismo es clave para un buen liderazgo. 💷 Southgate es un tipo de cultura muy bueno. No es un tipo de intrincados tácticos bueno. También es, si Inglaterra 💷 sigue jugando de esta manera, concebiblemente solo dos juegos de su última salida seria como gerente.
Con esto en mente, sí 💷 necesita una solución rápida. La buena noticia es que Inglaterra tiene una. Esto implica recordar que Harry Kane es el 💷 centro del equipo, el elemento clave de la Gareth Supremacy, y posiblemente el futbolista más efectivo que el equipo de 💷 hombres de Inglaterra haya producido alguna vez. Y sin embargo, Kane ha sido un espectador en la iteración actual, perdido 💷 en la neblina de nuevas cosas, como un abrigo de agua favorito forrado con fieltro apresuradamente empujado al fondo del 💷 armario.
Harry Kane ha parecido perdido en la niebla de nuevos enfoques de Gareth Southgate.
grafía: Richard Pelham/Getty
En una formación abarrotada 💷 de elementos creativos esperanzadores, Kane ha sido instruido para quedarse arriba en el campo, para racionar sus deberes. A pesar 💷 del hecho de que Kane como un No 9 flotante ha sido la parte atacante clave de los años de 💷 Southgate, posiblemente el único plan de alto funcionamiento creativo que Inglaterra ha tenido desde la década de 1990.
No ha funcionado. 💷 En cambio, una fuerza superpotente comprobada se ha transformado en una hoja roma. Después del juego de Dinamarca, Bild publicó 💷 una burla de página completa alegre, preguntando cuál es el papel de Kane en una formación que resalta su única 💷 debilidad obvia, una falta de velocidad, mientras neutraliza el movimiento más inteligente y más profundo que ha traído 64 goles 💷 y un papel clave de juego.
Southgate ha estado decidido en abrir la puerta a nuevos patrones, en un acto de 💷 auto-desinterrupción. Entonces tenemos experimentos posicionales divertidos. Tenemos áreas adelantadas atascadas en un relativamente nuevo 4-2-3-1. Tenemos la recogida de todos 💷 los buenos jugadores. Tenemos la sensación de un maestro de geografía tratando muy duro de bailar breakdance. Tenemos elementos frescos 💷 interfiriendo con cosas que ya estaban resueltas, en particular la pérdida de la calma solidez en el centro del equipo, 💷 el cambio realmente significativo de la era de Southgate. Por encima de todo, tenemos a Kane desinflado.
La buena noticia es 💷 que Kane también es parte de la solución, y no solo la solución al ataque, sino en el efecto en 💷 cadena de reequilibrar al equipo. Esto requerirá honestidad y un giro abrupto en reversa-ferret. Pero esto es lo que Inglaterra 💷 tiene ahora. Hacer que Kane funcione de nuevo y el equipo puede funcionar también.
Entonces, ¿cuáles son esos problemas? El mediocampo 💷 está abierto. No hay equilibrio en el lado izquierdo. Hey, ¡es 2006 de nuevo! Como resultado, tenemos a Jude Bellingham 💷 corriendo como el niño más grande en la escuela. Declan Rice parece perdido, los espacios a su alrededor son demasiado 💷 grandes. Trent Alexander-Arnold ha sido arrojado a un agujero con poca preparación y está tratando de sacarse a sí mismo.
Pero 💷 el problema principal es que Inglaterra tiene demasiados jugadores en el papel de No 10, o más bien vagamente presentes 💷 en esos espacios. Tienen demasiado pocos en la base del mediocampo, donde de repente se han abierto vastos y alarmantes 💷 espacios abiertos, como grietas en las que las personas caen en una película de desastres naturales.
Harry Kane ha parecido anónimo 💷 durante gran parte del juego de Dinamarca.
grafía: Richard Pelham/Getty
Podría señalar que no es culpa de Southgate que Inglaterra no 💷 tenga jugadores de alta calidad zurdos o mediocampistas profundos. Pero la solución de problemas también es una cosa. ¿Ha gestionado 💷 adecuadamente Southgate estas deficiencias? Obviamente no.
En cambio, se ha desorientado por el acceso al talento, se ha olvidado de la 💷 nota clave en el manual de Didier Deschamps; que eliges jugadores para un rol, para la forma en que encajan 💷 los ingredientes, que no puedes hacer un plato principal convincente de helado, mermelada y huevos de Pascua. Peor aún, Southgate 💷 parece haberse olvidado de su primer principio, que la creatividad proviene de una base sólida, que tus fortalezas de ataque 💷 siempre deben verse a través de ese prisma.
Pessoal,
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Caro Gildo, sim a norma ISO 27001:2013 e todas as outras normas ISO são aplicáveis ao setor publico, basta o interesse e entender que isso traz benefícios a médio e longo prazo para a gestão como um todo. Tenho alunos de pos da Prefeitura de Santos que estão discutindo muito sobre a implementação da Segurança baseados na ISO 27001. Cabe a administração atual querer buscar a certificação. A PRODESP do Estado de SP é certificada em ISO 27001, ISO 9001 e ISO 14001. O Serpro idem até pouco tempo. Coloquei uma relação de empresas certificadas no Brasil, em torno de 85, neste mesmo blog, consulte empresas do setor publico. É possível avaliar sua gestão atual frente a qualquer norma ISO, identificar riscos e oportunidades de melhoria para sua Segurança da Informação, por exemplo. Abs e grato pela consulta.
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Essas normas são extensivas ao Setor Público. Você acha possível a aplicação de Benchmarking da Governança de Segurança da Informação entre órgãos públicos e privados. Como seria em linhas gerais?